Suite au 1er tour, la CFDT est la 2ème organisation syndicale du Crédit Agricole Anjou Maine. Nous vous en remercions.
La CFDT n’a pas besoin d’alliance pour exister, SUD et CGT se sont alliés pour continuer d’exister ou pour travailler ensemble ??

La CGT était soi-disant déjà « en alliance » avec FO lors du dernier mandat !!! Ils changeront peut-être ENCORE d’alliés en 2023 lors des prochaines élections. Savez-vous que ni SUD, ni la CGT n’ont signé notre accord d’Intéressement et de Participation ?

Qui souhaitez-vous élire ? Des représentants du personnel absents aux réunions !! Assumer un poste d’élu, c’est être présent aux différentes réunions (Instances, Commissions, Négociations). C’est les préparer, c’est être force de propositions. La CFDT est un syndicat de CONVICTION. En Anjou Maine, notre section s’est engagée sur toutes les réunions et a pris des postes à responsabilité (Gervais Bergeot Secrétaire du CE pendant 14 ans et Edith Leblanc Secrétaire CHSCT durant 16 ans).

lire la suite 2ème tour

le 6 mars, les super héros CFDT sont à la rencontre des collègues du site d’Angers

le 5 mars, vos élus CFDT sont sur le site du MANS

découvrez la liste CFDT

– Vos héros en action ont su prendre des responsabilités :
– Super Gervais secrétaire de CE : le captain america des œuvres sociales
– Super Edith secrétaire CHSCT : la super girl des conditions de travail avec Super Gilles pour la seconder
– Super Gersende : la super girl de la commission sociale

– Super Manuella : la wonder woman de la formation professionnelle

A LIRE j-15 vos élus en 2019

Rendez-vous sur :PETITION LETTRE OUVERTE AUX DIRECTEURS GENERAUX

LETTRE OUVERTE AUX DIRECTEURS GENERAUX DES CAISSES REGIONALES ET AUTRES ENTITES DE LA BRANCHE CREDIT AGRICOLE
Madame la Directrice Générale, Monsieur le Directeur Général,

Lors de la séance de négociation des salaires conventionnels de notre branche, le 29 janvier dernier :
• Il n’a pas été tenu compte du nécessaire rattrapage du différentiel d’inflation 2018 de 0,39% en défaveur des salariés : il avait été prévu une inflation de 1,20% et l’inflation réelle a été de 1,59%.
• L’inflation prévisionnelle 2019 prise en compte par CAsa (soit 0,75%) semble notoirement sous-estimée et très décalée par rapport aux chiffres des autres prévisionnistes.

La mesure unilatérale de + 0,30% sur les salaires conventionnels qui doit être appliquée, suite à l’échec de la négociation, est manifestement insuffisante !
Elle met à mal le rôle de la branche Crédit Agricole sur les salaires, déstabilise grandement les salariés, leur moral, leur pouvoir d’achat, leur confiance et risque d’affecter le dialogue social 2019 sur d’autres sujets majeurs.

En conséquence la CFDT vous demande instamment de donner un nouveau mandat à la FNCA, de nature à lui permettre, par tous moyens, de proposer une mesure appropriée, répondant aux attentes légitimes des plus de 70 000 salariés de notre branche professionnelle.

Dans l’attente de votre réponse à cette demande, dont l’urgence ne vous aura pas échappée, veuillez recevoir, Madame, Monsieur, l’assurance de nos sentiments les meilleurs.

SIGNEZ PETITION

lire le tract négo salaire tract national.docxPETITION

– En action sur la rémunération avec la négociation de l’intéressement et des RCI, en étroite collaboration avec l’équipe CFDT de la branche sur les évolutions salariales, nous demandons la réouverture des négociations nationales considérant l’augmentation annuelle prévue très insuffisante.
Lire la suite j-30 thème négo 2019 

Pour mémoire, la CFDT rappelle que le dernier changement important des horaires du réseau s’était concrétisé par un soir voire deux à 19h pour un grand nombre d’agences.
Début 2018, la Direction a informé les instances représentatives du personnel et les instances de négociation de leur volonté de modifier les horaires du réseau et des sites sièges. Elle a souhaité élaborer ce projet dans le cadre de consultations de salariés, clients, administrateurs, de tests, tout cela défini dans un accord de méthode.
LA CFDT s’est inscrite dans cette démarche innovante en signant l’accord de méthode sur ce dossier. En effet, ce projet a permis l’intervention de nombreux groupes de travail à la fois au niveau des salariés (siège et réseau), des clients, des élus signataires de l’accord. L’ensemble des parties prenantes ont été intégrées de manière participative et une phase d’expérimentation a été mise en place sur quelques services et agences urbaines, rurales.
L’un des objectifs principaux de la direction est que le client soit au cœur de la démarche en répondant de manière plus efficace à ses besoins, aux demandes de RDV, dans une entreprise commerciale. Pour les sièges, le taux de décroché sera mesuré.
L’autre objectif de la direction était d’avoir une entreprise plus homogène en réduisant les écarts entre le réseau et les sites siège.
La notion de service est aussi importante entre collègues, siège-réseau, réseau-siège toujours pour apporter une réponse de qualité au client. Des services du siège disposaient déjà de « permanences », mais tous ne les pratiquaient pas. Les collègues du siège perdent de la souplesse dans leur fonctionnement avec des plages d’accueil réduites et une modification des plages fixes. Néanmoins, par rapport au test, de la souplesse a été redonnée sur la journée du lundi avec une possibilité à compter de 16h. Les collègues du réseau voient plus de souplesse dans leur fonctionnement avec 2 heures de flexibilité dans leur planning hebdomadaire… A lireavishappii

Ce projet s’inscrit dans le cadre de la politique d’entreprise en essayant d’apporter une meilleure réponse à nos clients. Remettre de la compétence en front office nous parait essentiel dans une entreprise commerciale. La remise à plat du parcours jeunes embauchés en est un des maillons principaux. Le chemin sera long, l’accueil est dans de nombreux points de vente tenu encore par des CDD, voire des stagiaires école. Le renfort de notre équipe CAR devra être aussi envisagé.

Au-delà de ces premières remarques, ce projet est aussi celui de l’accueil partagé qui n’a jamais vraiment trouvé sa place dans notre organisation. Si celui-ci fonctionne de manière partielle entre les AC (attachés clientèle), les CC (conseillers clientèle) et de temps en temps, dans les petits points de vente avec les CDP (conseillers des particuliers), cela est rarement mis en place pour les conseillers Agri- Pro, les ADA (Adjoint DA) et Directeurs d’Agence. Si le projet a le mérite de fixer des règles, il y a un monde pour les voir s’appliquer.

La CFDT demande à la direction à redéfinir fondamentalement chaque métier du réseau en actualisant les fiches de poste pour chacun d’entre eux. Celles-ci n’ont jamais fait l’objet d’une analyse profonde depuis des années alors que les métiers ne cessent d’évoluer. Toujours plus de polyvalence demandée aux collaborateurs.

La CFDT note un point d’attention et de vigilance sur les temps partiels et l’organisation du travail au sein de l’agence.

La CFDT n’est pas favorable à la création d’un conseiller commercial sous-qualifié 5 alors que le dossier est axé sur un meilleur accueil client, donc plus qualifié…lire la suite… avis 100 % conseillers

Sur le déploiement du 100% conseillers, en alerte sur les nouveaux postes Conseillers bancaires PCE 5.
Quelles différences avec les conseillers clientèle PCE 6 ? … Lire la suite conseillers 5et 6 les différences

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